Чат-бот ЦРУ заменяет мировых лидеров
|
Понимание лидеров по всему миру - одна из важнейших задач ЦРУ. Команды аналитиков изучают разведданные, собранные шпионами, и общедоступную информацию для создания профилей лидеров, которые могут предсказать их поведение. Чат-бот, основанный на искусственном интеллекте, теперь помогает выполнять эту работу. |
За последние два года Центральное разведывательное управление разработало инструмент, позволяющий аналитикам общаться с виртуальными версиями иностранных президентов и премьер-министров, которые отвечают им взаимностью. |
“Это фантастический пример приложения, которое мы смогли быстро внедрить и запустить в производство более дешевым и быстрым способом”, - сказал Нанд Мулчандани, технический директор ЦРУ. |
Чат-бот является частью усилий шпионского агентства по совершенствованию инструментов, доступных аналитикам ЦРУ и его сотрудникам на местах, а также для лучшего понимания технических достижений противников. Суть этих усилий заключается в том, чтобы упростить компаниям работу с самым засекреченным агентством. |
Бернс, директор ЦРУ в течение последних четырех лет, уделял приоритетное внимание совершенствованию технологий агентства и пониманию того, как они используются. Новые чиновники администрации Трампа говорят, что планируют развивать эти инициативы, а не сворачивать их. |
![]() |
На слушаниях по утверждению в должности Джон Рэтклифф, избранный президентом Дональдом Трампом на пост главы ЦРУ, сказал, что агентство “изо всех сил пыталось идти в ногу со временем”, поскольку технологические инновации перешли из государственного в частный сектор. Но мистер Рэтклифф положительно отозвался об усилиях мистера Бернса и сказал, что он будет расширять их, потому что “нация, которая выиграет гонку за новыми технологиями сегодня, будет доминировать в мире завтрашнего дня”. |
ЦРУ уже давно использует цифровые инструменты, шпионские гаджеты и даже искусственный интеллект. Но с развитием новых форм искусственного интеллекта, включая большие языковые модели, которые используются чат-ботами, агентство увеличило свои инвестиции. |
По словам мистера Бернса, более эффективное использование ИИ имеет решающее значение для конкуренции США с Китаем. А более совершенные модели ИИ помогли аналитикам агентства “переварить лавину информации из открытых источников”, - сказал он. |
По словам мистера Бернса, новые инструменты также помогли аналитикам обрабатывать тайно полученную информацию. Новые технологии, разработанные агентством, помогают шпионам ориентироваться в городах авторитарных стран, где правительства используют камеры с поддержкой искусственного интеллекта для постоянного наблюдения за населением и иностранными шпионами. |
“Мы делаем неплохие успехи”, - сказал мистер Бернс. “Но я был бы первым, кто сказал бы, что мы должны двигаться быстрее и дальше”. |
Вскоре после того, как мистер Бернс приступил к работе, он поручил Дон Мейеррикс, которая возглавляла директорат по науке и технологиям агентства с 2014 по 2021 год, проанализировать деятельность ЦРУ. |
Пересмотр привел к некоторому изменению культуры. Г-жа Мейеррикс сказала, что ЦРУ долгое время считало, что может все делать само. Агентству пришлось внести коррективы и принять идею о том, что некоторые из необходимых ему технологий были разработаны коммерческим сектором и предназначены для обеспечения безопасности информации. |
“На самом деле не было никаких причин, по которым ЦРУ не могло бы внедрить и адаптировать коммерческие технологии”, - сказала г-жа Мейеррикс. |
Под руководством г-на Бернса агентство создало центр, специализирующийся на технологиях, для лучшего понимания технологий, используемых Китаем и другими противниками. И оно наняло мистера Малчандани, который помог основать ряд успешных стартапов, прежде чем присоединиться к центру искусственного интеллекта Пентагона, в качестве первого директора по технологиям агентства. |
В течение последних двух с половиной лет его задачей было облегчить частным компаниям, разработавшим новые технологии, продажу этих приложений и инструментов ЦРУ. |
Перед каждым, кто хочет сотрудничать с агентством, стоят две загадки. Во-первых, его потребности засекречены. Как вы можете продать что-то американским шпионам, если вы не знаете, что они делают или в чем нуждаются? Во-вторых, существует бюрократия. |
На своем рабочем месте мистер Малчандани развернул шестифутовую таблицу с подробным описанием этапов согласования и других шагов, необходимых для заключения контракта с агентством. |
Каждое из правил было введено в действие по определенной причине — например, для решения проблемы с контрактом или для решения каких-либо других проблем, связанных с проектом. Но совокупным результатом является набор правил, которые затрудняют работу компаний с правительством. |
ЦРУ пересматривает и пытается скорректировать эти правила. Но оно также пытается быть более открытым с технологическими компаниями в отношении того, что им нужно. |
“Чем больше мы будем рассказывать о том, как мы используем технологии, как мы их приобретаем, что мы собираемся с ними делать, тем больше компаний захотят сотрудничать с нами”, - сказала Джулиана Галлина, возглавляющая директорат цифровых инноваций ЦРУ. |
Г-жа Галлина говорит, что агентство предприняло шаг по рассекречиванию некоторых материалов, чтобы “немного раскрыть” проблему, которую оно пытается решить, чтобы технологические фирмы могли конкурировать за агентские контракты. |
ЦРУ давно осознало проблему с технологиями. Четверть века назад агентство помогло основать In-Q-Tel, некоммерческий венчурный фонд, призванный содействовать развитию компаний, которые могли бы предложить новые технологии разведывательному сообществу. Ее успехи включают помощь в расширении таких фирм, как Palantir, компания, занимающаяся секретным анализом данных, и компания, которая стала Google Планета Земля. |
Но ЦРУ также хочет, чтобы более солидные фирмы или фирмы, поддерживаемые другими венчурными фондами, предлагали свои идеи агентству. Именно здесь возникает необходимость в сокращении бюрократического бардака, а также в усилиях по изменению, по крайней мере, части культуры шпионского агентства. |
Многие офисы в ЦРУ состоят из отдельных кабинетов или групп столов для ассистентов. Когда мистер Мулчандани начинал, ему предоставили помещение на том же этаже, что и высшему руководству ЦРУ, но он был недоволен. |
Мистер Мулчандани вспомнил, что сотрудник агентства, проводивший для него экскурсию, спросил: “Что случилось?” Он ответил: “Все”. |
Его раздражали маленькие офисы, недостаток естественного освещения и похожие на чуланы комнаты для просмотра самых секретных материалов. Он заказал ремонт. Старые офисы были заменены другими помещениями с передвижными столами для встреч и обмена идеями. Целью было создать пространство, напоминающее рабочие места в Кремниевой долине, и дать понять приезжим предпринимателям, что агентство готово к переменам. |
“Это пространство будет способствовать развитию культуры общения”, - сказал мистер Мулчандани. ”На седьмом этаже - кусочек Кремниевой долины". |
Сохранятся ли культурные изменения - вопрос открытый. А корректировка правил и устранение бюрократических проволочек - это работа многих лет, а не месяцев. Но мистер Мулчандани и уходящее руководство агентства полны надежд. |
“Никто не будет отрицать тот факт, что современные технологии в буквальном смысле слова являются самой разрушительной силой в современном мире”, - сказал г-н Мулчандани. “Правительство и наша собственная работа будут полностью зависеть от технологий и будут нарушены технологиями. Я не могу говорить за грядущее руководство, но у меня нет никаких сомнений в том, что это супер-топ в их списке”. |
Источник |
При использовании материалов с сайта активная ссылка на него обязательна
|