Космическая гонка меняется под влиянием геополитики
|
|
Космическая экономика меняется — не только благодаря инновациям, но и под влиянием геополитики. То, что когда-то находилось во власти государственных космических агентств, а в последнее время - частных предприятий, превращается в гибридную модель, в которой переплетаются государственные приоритеты и коммерческие возможности.
|
|
Усиление протекционистской политики, тарифных войн, экспортного контроля и проблемы национальной безопасности вынуждают космические компании адаптировать свои стратегии — и во многих случаях переосмысливать, где и как они работают.
|
|
Это дает таким странам, как Новая Зеландия, возможность выделиться в новой космической гонке, став нейтральной территорией с меньшим количеством торговых и других нормативных барьеров для роста формирующейся гибридной космической экономики.
|
|
Глядя в космос
|
|
Правительство Новой Зеландии планирует удвоить масштабы космической отрасли и перспективной авиации к 2030 году. Уже сейчас в этих отраслях занято около 20 000 человек, что приносит доход в размере 1,8 миллиарда долларов США.
|
|
|
|
Ведущим игроком космической отрасли Новой Зеландии является Rocket Lab. Основанная в 2006 году, объединенная космическая компания была зарегистрирована на бирже NASDAQ в 2021 году. К концу 2024 года стоимость компании составляла около 8 миллиардов долларов США.
|
|
Несмотря на то, что штаб-квартира Rocket Lab находится в Соединенных Штатах, она также работает в Канаде и насчитывает около 700 из 2000 сотрудников по всему миру, а ее ключевая стартовая площадка находится в Новой Зеландии. Недавно компания также объявила о приобретении немецкого поставщика оптических коммуникаций Mynaric.
|
Возможности в торговой войне США
|
|
Решение Rocket Lab привлечь значительные иностранные инвестиции и диверсифицировать свою деятельность в США, Новой Зеландии, Канаде и Европе дает ей возможность гибко реагировать на начатую США торговую войну.
|
|
Текущие и возможные будущие тарифы США создали неопределенность для инвесторов. Наряду с ответными мерами со стороны Китая и других стран, эти события имеют серьезные последствия для космических компаний.
|
|
Компании в этой области в своей деятельности полагаются на компоненты мирового производства (например, полупроводники и электронные компоненты) и материалы, такие как сталь и специализированное топливо.
|
|
Фирмы, расположенные только в одном месте, могут пострадать от тарифов или ответных ограничений. Но те, кто ведет операции в нескольких странах, особенно в более нейтральных, таких как Новая Зеландия и некоторые страны Юго—Восточной Азии, могут извлечь выгоду из геополитической напряженности. Геостратегическая диверсификация дает им больше возможностей, включая менее рискованные места для операций, торговли и инвестиций в космический сектор.
|
|
В недавнем отчете "Делойта" отмечается, что компании космической экосистемы, возможно, предпочтут искать космодромы и поставщиков спутников на нейтральной территории.
|
|
В Индонезии и Малайзии уже появляются инициативы по строительству коммерческих космодромов и привлечению инвестиций в производство спутников.
|
|
Преимущества нейтральности
|
|
Растущая геополитическая напряженность означает, что новые космические компании из относительно нейтральных стран, таких как Новая Зеландия, все чаще ориентируются на приоритеты национальной обороны. Формирующаяся гибридная космическая экономика в некотором смысле является ответом на глобальную перегруппировку сил.
|
|
Новая Зеландия исторически стремилась сбалансировать прочные торговые связи с Китаем, своим крупнейшим торговым партнером, с сотрудничеством в области безопасности с США в рамках разведывательного альянса Five Eyes. Но недавние события заставили провести переоценку.
|
|
Примечательно, что присутствие китайских военных кораблей в Тасмановом море и потрясения в глобальной обстановке в области безопасности после вторжения России в Украину привели к пересмотру оборонной стратегии Новой Зеландии.
|
|
В настоящее время правительство намерено удвоить расходы на оборону до 2% ВВП. Военные США провели переговоры с Новой Зеландией о запуске большего количества спутников из этой страны.
|
|
Ранее в этом году Rocket Lab также заявила, что "готова служить Пентагону". Например, компания заключила контракты на сумму около 500 миллионов долларов США на запуск спутника из Новой Зеландии для американской компании BlackSky, занимающейся космической разведкой.
|
|
Rocket Lab также стала одной из пяти компаний-запускателей, приглашенных участвовать в конкурсах по программе космических запусков Национальной безопасности США. Эта программа выводит на орбиту наиболее ценные военные спутники и спутницы-шпионы, стоимость контрактов Пентагона на ближайшие несколько лет составит до 6 миллиардов долларов.
|
Привлечение иностранных инвестиций
|
|
Растущие потребности стран в средствах космической обороны также создают возможности для иностранных инвестиций. Например, Airbus разработает и построит в Великобритании новую военную спутниковую систему стоимостью около 170 миллионов долларов США для улучшения качества военных изображений в режиме реального времени.
|
|
Продолжающиеся экономические неурядицы и возможные военные конфликты имеют важные последствия для стратегий новых космических компаний и политики стран, стремящихся инвестировать в космос.
|
|
Новые космические компании могут перенаправить свои инвестиции в страны, где находятся их основные клиенты (например, в США или Европейский союз), или в нейтральные страны, менее подверженные геополитической напряженности (например, в Новую Зеландию). Это позволяет им диверсифицировать свою деятельность и снизить подверженность тарифам и другим ограничениям.
|
|
В Новой Зеландии это может означать увеличение государственных инвестиций не только со стороны Rocket Lab, но и участие других игроков отрасли из США, Японии или Европы.
|
|
Коммерческие возможности в новом космическом секторе сохранятся. Но форма сектора может измениться в сторону более гибридного пространства, учитывающего как коммерческие интересы, так и интересы национальной безопасности во время экономической войны.
|
|
Источник
|