04.02.2025. - Медитация и токсичная культура

Медитация и токсичная культура

В эпоху, когда домашние офисы, смешанные рабочие места и размытые границы между работой и личной жизнью являются нормой, набирает силу недавно сформировавшееся представление об интеграции духовности в бизнес.

Эта идея предполагает осознанное включение личных ценностей и значимых целей во все аспекты жизни организации — от самовыражения личности до практики работы на рабочем месте и фирменного стиля. Это подход, направленный на создание условий, в которых сотрудники могут находить более глубокий смысл в своей работе, одновременно внося свой вклад как в экономический, так и в социальный прогресс, как показывает мое предыдущее исследование в журнале деловой этики.

Духовность в бизнесе выходит за рамки традиционных методов управления, признавая внутреннюю жизнь работников, способствуя их личностному росту и укрепляя подлинные связи с обществом. Согласно интервью, данному в 2016 году Эйлин Фишер, основательницей, а затем генеральным директором модного бренда стоимостью 450 миллионов долларов, собрания компании начинались звоном колокольчика для медитации, за которым следовала минута молчания. Фишер сказал, что такая практика позволяет сотрудникам "понять, для чего они здесь и что для них важно, и проявить себя немного по-другому", а также способствует признанному лидерству компании в области устойчивого развития и защиты прав женщин.

Но все ли корпоративные усилия похожи на настоящие попытки повысить благосостояние, или же они могут быть стратегиями, направленными на повышение производительности?

Духовное благополучие в бизнесе

Внедрение духовности на рабочем месте представляет собой изменение подхода компаний к лидерству, благополучию сотрудников и корпоративной культуре.

Возьмем, к примеру, партнерство производителя мороженого Ben & Jerry с Greyston Bakery, лидером в области социального предпринимательства. В рамках своей модели "связанного процветания" Ben & Jerry's закупает все брауни со вкусом шоколадной помадки у компании Greyston, которая придерживается политики "открытого найма", которая не требует проверки биографических данных соискателей и предоставляет "помощь по уходу за детьми, жилью и ESL (английский как второй язык)". занятия." Это партнерство показывает, как уважение человеческого достоинства и расширение прав и возможностей сообщества могут превратить традиционные методы ведения бизнеса в движущие силы социальных изменений.

Духовная интеграция проявляется и во множестве других способов. Утренние собрания могут стать пространством для совместных размышлений, а не просто для обновления статуса. Специально отведенные тихие комнаты могут стать убежищем для размышлений или молитвы. Благодаря наставничеству и инициативам в области общественных работ рабочие места могут превратиться в среду, где люди смогут глубже разобраться в своих целях. Американская компания по производству уличной одежды Patagonia рассказывает, что она предлагает оплачиваемые стажировки в области охраны окружающей среды и гибкую политику, которая позволяет сотрудникам согласовывать свою трудовую жизнь с тем, как они видят самих себя. Эти предложения отражают идею о том, что, хотя люди приходят на работу, чтобы зарабатывать на жизнь, они остаются и процветают, когда работа питает их дух.

Тенденция к внедрению духовности на рабочем месте опирается на практическую мудрость духовных традиций, оттачиваемую тысячелетиями, для развития таких качеств, как осознанность, сострадание и взаимосвязанность. Но, несмотря на все преимущества интеграции, она рискует стать удобным предлогом для компаний переложить ответственность за стресс и эмоциональное выгорание на сотрудников вместо решения системных проблем.

Взлет и падение WeWork иллюстрируют это явление. Как показано в фильме Hulu "WeWork: или создание и крах единорога стоимостью 47 миллиардов долларов" и драматическом сериале Apple TV+ "Мы потерпели крах", компания workspace мастерски использовала духовную риторику для привлечения молодых специалистов. В то время как компания продвигала места для медитации и оздоровительные инициативы, эти преимущества скрывали такие проблемы, как неприемлемые требования к работе, сомнительные методы управления и заявления о сексуальном насилии. Несоответствие между предложениями WeWork и операционной реальностью демонстрирует, как компании могут использовать духовные практики только в качестве прикрытия.

Когда костюмы начинают говорить о духе

Когда McKinsey & Company, американская консалтинговая фирма по менеджменту, олицетворяющая корпоративный прагматизм, выпускает подкаст под названием "С 9 до 5: Сила духовного здоровья на рабочем месте", становится ясно, что духовность в бизнесе вышла за рамки обыденности.

Глобальный опрос McKinsey, в котором приняли участие 41 000 респондентов, подробно описанный в отчете за май 2024 года "В поисках себя и чего-то большего: исследование духовного здоровья", показал, что духовное здоровье имеет большое значение для сотрудников. Но отражают ли эти данные подлинную приверженность духовности или это просто отражение ее актуальности в корпоративном мире?

После почти полувековых исследований в области духовности в бизнесе она стала зрелой областью. Академия менеджмента, "ассоциация ученых в области менеджмента и организации", признала менеджмент, Духовность и религию разделом, "[отражающим] широкий спектр интересов членов". Тем не менее, интерес корпоративного мира вызывает удивление: остается подозрение, что духовность просто перепрофилируется в инструмент повышения производительности. В своей книге 2019 года "McMindfulness: Как осознанность стала новой капиталистической духовностью" Рональд Персер иллюстрирует эту проблему с помощью программы Google "Поиск внутри себя". Несмотря на то, что эта инициатива позиционируется как путь к благополучию сотрудников, она служит примером того, как медитация и осознанность могут быть преобразованы в инструменты повышения производительности, предлагая работникам развивать "жизнестойкость", а не устранять коренные причины стресса на рабочем месте.

Проявляйте себя на работе полностью.

Концепция привлечения к работе всего себя — краеугольный камень концепции Индустрии 5.0, продвигаемой Европейской комиссией, — подчеркивает подлинность сотрудников. Идея духовности на рабочем месте переплетается с идеей подлинного самовыражения, включающего признание своих убеждений, ценностей и поиск более глубокого смысла. Эти аспекты исторически исключались из сферы профессиональной деятельности. Идея состоит в том, чтобы создать среду, в которой люди смогут соотнести свои глубинные мотивы со своей работой.

Хотя этот идеал благороден по своей концепции, он также поднимает сложные вопросы о том, какие аспекты нашего "я в целом" уместно привнести на рабочее место. В 2015 году Верховный суд США вынес решение в пользу соискательницы, которую компания по производству одежды Abercrombie & Fitch отказалась принять на работу, поскольку ее хиджаб противоречил дресс-коду. Пересмотр политики Delta Airlines в отношении униформы в июле прошлого года продемонстрировал сохраняющуюся сложность проблемы. После скандала, который начался, когда пассажир опубликовал в социальной сети пост, в котором две стюардессы назвали значки с палестинским флагом, которые были разрешены в соответствии с действующими правилами, "значками Хамаса", авиакомпания запретила все значки с национальным флагом, кроме американского.

Жонглирование несколькими личностями

В сериале Apple TV "Разрыв" (Severance) воплощено обещание более органичной интеграции наших личностей, а не их разделения на части. Шоу представляет собой мрачный взгляд на баланс между работой и личной жизнью, в котором сотрудники хирургическим путем разделяют свою работу и личные воспоминания, предлагая нам задуматься о том, как мы балансируем в своей профессиональной и личной жизни. Персонаж Марка Скаута, чье "внутреннее" (рабочее "я") развивает подлинные связи с коллегами вроде Хелли, демонстрирует, как даже искусственно разделенные "я" стремятся к подлинным отношениям и смыслу. Однако, когда эти связи начинают укрепляться, в действие вступают жесткие меры наказания и механизмы контроля со стороны работодателя Lumon Industries, что говорит о том, что настоящие инновации на рабочем месте и сотрудничество могут возникнуть только тогда, когда нам будет позволено полностью посвятить себя работе.

Признавая и лелея различные стороны своей личности, мы могли бы достичь новых уровней взаимодействия на рабочем месте. Но может ли интеграция духовности и работы привести к созданию среды, в которой сотрудники будут постоянно "на связи"? Риск заключается в создании культуры, в которой работа проникает в каждый аспект жизни, не оставляя возможности по-настоящему отдохнуть. Те самые практики, которые призваны воспитывать дух, парадоксальным образом могут стать инструментами, еще больше размывающими границы между профессиональными обязанностями и личностным обновлением. Постоянная привязанность к работе разрушает личные границы, что может привести к стрессу и неудовлетворенности, которые выливаются в личную жизнь. Обращение к этой "теневой стороне" важно, если мы хотим ответить на вопрос "Верите ли вы в жизнь после работы?" утвердительным ответом.

Сбалансированный подход

Интеграция духовности в бизнес требует искренней приверженности делу. Хотя духовные практики могут принести множество преимуществ, они должны основываться на подлинных ценностях, а не служить быстрым решением системных проблем.

С 1980-х годов, когда крупные корпорации впервые обратились к восточной духовности, рынок медитации на рабочем месте вырос до 7,9 миллиардов долларов. Но, инвестируя в приложения для медитации и программы осознанности, компании часто не в состоянии устранить коренные причины стресса и эмоционального выгорания на рабочем месте. Сегодня приложения, созданные из лучших побуждений, такие как CHILL Anywhere, рискуют превратиться в пластырь, который перекладывает бремя борьбы со стрессом на сотрудников, вместо того чтобы решать такие проблемы, как нереалистичная рабочая нагрузка, неадекватная оплата труда, токсичное руководство или предрассудки.

Превращение духовных практик в инструменты повышения производительности в корне упускает суть: истинная духовность в бизнесе требует от организаций критического изучения и преобразования структурных условий, которые в первую очередь причиняют страдания сотрудникам. До тех пор, пока компании не возьмут на себя решение этих фундаментальных проблем, комнаты для медитации и приложения для осознанности будут оставаться поверхностными решениями, которые скорее способствуют, чем препятствуют вредной динамике на рабочем месте.

Будущее рабочее место должно быть направлено на достижение гармонии между прибылью и целями, признавая, что благополучие сотрудников является неотъемлемой частью долгосрочного успеха. Духовность в бизнесе проявляется, когда организации стремятся как к совершенству бизнеса, так и к процветанию людей, решая фундаментальные проблемы и придавая им более глубокий смысл и предназначение. Только тогда обещание полностью посвятить себя работе станет реальностью, в которую стоит верить.

Источник