|
Интернет стал расскадником теорий заговора
|
|
|
|
Три с половиной десятилетия назад, когда я изобрел Интернет, его траекторию было невозможно представить. Не существовало дорожной карты, позволяющей предсказать ход его эволюции, это была увлекательная одиссея, наполненная непредвиденными возможностями и вызовами. В основе всей его инфраструктуры лежало намерение обеспечить сотрудничество, способствовать состраданию и генерировать креативность – то, что я называю "3 С". Это должно было стать инструментом расширения прав и возможностей человечества. Первое десятилетие существования Интернета оправдало это обещание – сеть была децентрализована с большим количеством контента и опций, она создавала небольшие, более локализованные сообщества, предоставляла индивидуальные возможности и способствовала созданию огромной ценности. Однако в последнее десятилетие, вместо того чтобы воплощать эти ценности, Интернет сыграл свою роль в их разрушении. Последствия становятся все более далеко идущими. Начиная с централизации платформ и заканчивая революцией искусственного интеллекта, Интернет служит основополагающим слоем нашей онлайн–экосистемы - экосистемы, которая в настоящее время меняет геополитический ландшафт, стимулирует экономические сдвиги и влияет на жизнь людей по всему миру.
|
|
|
|
5 лет назад, когда сети исполнилось 30 лет, я рассказал о некоторых нарушениях, вызванных тем, что в Сети доминируют личные интересы нескольких корпораций, которые подорвали ценности сети и привели к краху и вреду. Сейчас, 5 лет спустя, когда мы приближаемся к 35-летию Интернета, быстрое развитие искусственного интеллекта усугубило эти опасения, доказав, что проблемы в Интернете не изолированы, а скорее глубоко переплетены с новыми технологиями. Есть две очевидные взаимосвязанные проблемы, требующие решения. Первая - это степень концентрации власти, которая противоречит духу децентрализации, который я изначально предполагал. Это привело к сегментации Интернета, борьбе за то, чтобы удержать пользователей на одной платформе, чтобы оптимизировать прибыль за счет пассивного просмотра контента. Эта эксплуататорская бизнес-модель особенно опасна в этот год выборов, которые могут привести к политическим потрясениям. Вторая проблема усугубляется рынком персональных данных, который использует время и данные людей для создания глубоких профилей, позволяющих осуществлять таргетированную рекламу и, в конечном счете, контролировать информацию, которой снабжаются люди.
|
|
|
Как это произошло? Лидерство, которому мешает отсутствие разнообразия, отошло от инструмента общественного блага и вместо этого подчиняется капиталистическим силам, приводящим к монополизации. Государственное управление, которое должно было бы исправить это, не смогло этого сделать, поскольку быстрое развитие инноваций опережает меры регулирования, что приводит к увеличению разрыва между технологическими достижениями и эффективным надзором. Будущее зависит от нашей способности как реформировать существующую систему, так и создать новую, которая действительно служит наилучшим интересам человечества. Чтобы достичь этого, мы должны разрушить разрозненные данные, чтобы стимулировать сотрудничество, создать рыночные условия, в которых разнообразие вариантов способствует творчеству, и перейти от поляризующего контента к среде, формируемой разнообразием мнений и точек зрения, которые способствуют сопереживанию и пониманию.
|
|
|
|
Чтобы по-настоящему преобразовать существующую систему, мы должны одновременно решать ее существующие проблемы и поддерживать усилия тех дальновидных людей, которые активно работают над созданием новой, улучшенной системы. Возникает новая парадигма, которая ставит в центр бизнес-моделей намерения отдельных лиц, а не внимание, освобождая нас от ограничений установленного порядка и возвращая контроль над нашими данными. Движимое новым поколением первопроходцев, это движение стремится создать сеть, более ориентированную на человека, в соответствии с моим первоначальным видением. Эти новаторы родом из разных дисциплин – исследований, политики и дизайна продуктов – объединились в своем стремлении к созданию Интернета и связанных с ним технологий, которые служат всем нам и расширяют наши возможности. Bluesky и Mastadon не подпитывают наше взаимодействие, но все же создают группы, Github предоставляет инструменты онлайн-сотрудничества, а подкасты способствуют распространению знаний сообщества. По мере того, как эта новая парадигма набирает обороты, у нас появляется возможность перестроить цифровое будущее, в котором приоритетами будут благополучие человека, равенство и автономия. Время действовать и использовать этот преобразующий потенциал настало.
|
|
|
|
Как указано в "Контракте для Интернета", множество заинтересованных сторон должны сотрудничать, чтобы реформировать Интернет и направлять развитие новых технологий. Инновационные рыночные решения, подобные тем, которые я выделил, необходимы для этого процесса. Дальновидное законодательство правительств по всему миру может облегчить эти решения и помочь более эффективно управлять существующей системой. Наконец, мы, граждане всего мира, должны быть вовлечены и требовать более высоких стандартов и большей ответственности за наш онлайн-опыт. Настало время противостоять недостаткам доминирующей системы, одновременно стимулируя трансформационные решения, которые расширяют возможности отдельных людей. Эта зарождающаяся система, обладающая большим потенциалом, развивается, и инструменты контроля находятся в пределах досягаемости.
|
|
|
|
Частью решения является протокол Solid, спецификация и движение по предоставлению каждому пользователю его собственного "персонального онлайн-хранилища данных", известного как POD. Мы можем вернуть значение, которое было утеряно, и восстановить контроль над персональными данными. С Solid отдельные лица решают, как управлять своими данными, использовать их и делиться ими. Этот подход уже начал внедряться, что видно на примере Фландрии, где у каждого гражданина теперь есть свой собственный POD после того, как Ян Джамбон четыре года назад объявил, что у всех граждан Фландрии должен быть POD. Это будущее владения данными и контроля над ними, и это пример зарождающегося движения, которое готово заменить устаревшую действующую систему.
|
|
|
|
Осознание этого зарождающегося движения произойдет не просто так – для этого требуется поддержка людей, возглавляющих реформу, от исследователей до изобретателей и адвокатов. Мы должны усиливать и продвигать эти позитивные примеры использования и работать над изменением коллективного мышления граждан мира. Web Foundation, который я основал совместно с Розмари Лейт, поддерживал и будет продолжать поддерживать и ускорять развитие этой новой системы и людей, стоящих за ней. Однако существует необходимость, настоятельная необходимость в том, чтобы другие сделали то же самое, поддержали морально смелое руководство, которое растет, коллективизировали свои решения и изменили онлайн-мир, диктуемый прибылью, на тот, который диктуется потребностями человечества. Только тогда онлайн-экосистема, в которой мы все живем, полностью раскроет свой потенциал и заложит основы для творчества, сотрудничества и сострадания.
|
|
|
|
Тим Бернерс-Ли
|
|
|
|
Источник
|
